我國是世界燈具產(chǎn)品最大的生產(chǎn)基地，因此，在國內(nèi)也有著龐大數(shù)量的燈具生產(chǎn)企業(yè)。燈具生產(chǎn)行業(yè)有著明顯的發(fā)展特征，如：產(chǎn)品規(guī)格多；產(chǎn)品生命周期短、市場更新速度快；在外觀、工藝、節(jié)      能等方面重視質(zhì)量檢驗等等。所以，對于在市場激流中不斷向前發(fā)展的燈具制造企業(yè)來說，如何在殘酷的競爭中占有一席之地、如何進行有效的生產(chǎn)管理就成了它們的頭等大事。常州市時光皓韻電      子商務(wù)有限公 司（以下簡稱：時光皓韻）就是其中一家。

    時光皓韻成立于2013年，位于江蘇省常州市鄒區(qū)鎮(zhèn)，主營鐵藝燈、異型燈等家裝、工程照明燈具，為鄒區(qū)燈具行業(yè)龍頭企業(yè)，以自主研發(fā)、全工藝流程生產(chǎn)、渠道批發(fā)銷售、門店零售一體化為經(jīng)營      模式?，F(xiàn)有五金一、二車間、燈罩車間、燈框車間、空包車間、整包車間、噴塑車間、運營中心（門店）。

    企業(yè)發(fā)展的前3年，是時光皓韻不斷進行市場探索的時期，也是各項管理問題不斷顯現(xiàn)的時期：

    √ 配套零部件規(guī)格繁多，通用性差，存貨檔案、BOM編制工作量巨大；

    √ 所有配套零部件都由板材在五金車間自制而成，任務(wù)單單據(jù)數(shù)量巨大，極易混淆；

    √ 銷售訂單多為多品種、小批量，訂單、工藝等生產(chǎn)進度不清晰，訂單交期難以管控；

    √ 倉庫庫存數(shù)據(jù)不受控；物料在各個車間流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)不清晰；

    √ 車間排產(chǎn)計劃人工隨意性大，銷售部門催什么產(chǎn)品，車間就做什么產(chǎn)品，運行混亂；

    √ 企業(yè)成本預(yù)測、核算難度大。

     隨著企業(yè)信息化發(fā)展訴求的日益凸顯，2016年，時光皓韻選擇了管家婆工貿(mào)ERP（T9）作為企業(yè)新發(fā)展階段的管理助手，自此開啟了企業(yè)信息化管理的征程。

   初上系統(tǒng)伊始，管家婆實施人員按照T9的標準流程對客戶進行了全流程重造。但隨著運行時間的拉長，我們很快發(fā)現(xiàn)這一模式僅僅讓此前雜亂的銷售數(shù)據(jù)與客戶往來數(shù)據(jù)有了精準的呈現(xiàn)，而作     為管理重點的生產(chǎn)流程卻仍是一片混亂。問題的根源就在于基礎(chǔ)資料建設(shè)。

存貨檔案、BOM清單的準確搭建需要花費大量時間，當這些資料搭建準確無誤后再進行ERP流程單據(jù)流轉(zhuǎn)時，車間的實際生產(chǎn)可能已經(jīng)流轉(zhuǎn)了一半的工藝甚至已經(jīng)完工。此時再來補錄相關(guān)數(shù)據(jù)，及時性、準確率都非常低，管理意義幾乎為零。

 

在進行了長時間的調(diào)研、溝通后，我們決定簡化BOM清單，將不同車間的工藝進行整合，優(yōu)先解決車間生產(chǎn)進度問題，以生產(chǎn)排產(chǎn)計劃的準確性、合理性為目標和基礎(chǔ)，提升產(chǎn)能的同時，以點向面輻射，依次解決訂單進度、各車間工藝生產(chǎn)進度的跟蹤；二期進行庫存數(shù)據(jù)管理、BOM及成本管理。

 

2nd

抽絲剝繭，層層優(yōu)化

讓每一項管理行云流水

① BOM簡化

針對目前必須100%清晰的管理庫存物料進行真實命名，如BOM中的成品為“SG096咖”，半成品為“SG096亞克力框”“SG096燈罩”；其他用于組裝“SG096”的各種特定、異型的自制零部件、材料全部采用一個虛擬存貨代替（0601自制件）代替，無需獨立建立這一類的自制半成品存貨。

 

②車間概念優(yōu)化

結(jié)合BOM結(jié)構(gòu)，設(shè)計三個車間：五金車間、燈罩車間、燈框車間，針對這三個車間下達對應(yīng)存貨的生產(chǎn)任務(wù)單；其他車間設(shè)計為工序，整合到成品燈的工序計劃中。

 

③工序、工序計劃整合

 

 

把原有各個自制零部件、各個車間的不同工藝以及是否外協(xié)進行優(yōu)化整合，結(jié)合優(yōu)化后的BOM，針對成品設(shè)置對應(yīng)的工序計劃。

通過以上整合優(yōu)化，技術(shù)研發(fā)部可以跟隨銷售訂單、客戶需求快速編制好存貨檔案、BOM、工序、工序計劃等基礎(chǔ)資料；PMC部門可以通過批次任務(wù)單，快速下達產(chǎn)成品、燈罩和燈框半成品生產(chǎn)任務(wù)單，并自動生成產(chǎn)成品的派工單。此外，無論對成品還是半成品的任務(wù)單領(lǐng)料、完工、發(fā)貨都可以做到嚴格管控庫存數(shù)量，同時對于代替（各種鈑金自制件）的虛擬存貨，也可以做到按單倒沖領(lǐng)料，減少錯誤率的同時提升車間、倉庫的工作效率。

3rd

深入車間，管理升級

讓每一步操作靈活簡單

隨著車間移動管理需求的增加，時光皓韻在2020年上線了管家婆物聯(lián)寶APP，與工貿(mào)ERP系統(tǒng)無縫集成，讓企業(yè)管理隨時隨地發(fā)生，大大簡化了操作，提升了效率。

√ 工序交接

通過系統(tǒng)，各車間負責人可以使用【應(yīng)用中心→工序高級管理→工序批量交接】在車間電腦進行操作，也可通過PAD使用【掌上工廠→工藝流轉(zhuǎn)】在移動端進行管理，對本工序已完成的任務(wù)單進行批量交接，錄入移交數(shù)量。

 

√ 工序生產(chǎn)進度統(tǒng)計

①車間負責人：可過濾篩選查詢各自負責的工序，及時了解各工序情況，讓待完成工作更加精確；

②老板、PMC：可按訂單號、產(chǎn)品、工序各種維度進行過濾分析，清晰查詢到每個訂單、產(chǎn)品的工序流轉(zhuǎn)細節(jié)。

 

√  PMC排產(chǎn)應(yīng)用

結(jié)合工序執(zhí)行情況表，PMC人員可以更加方便地安排生產(chǎn)計劃，通過生產(chǎn)任務(wù)單明細表又可以為訂單交期評估提供了強有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。

4th

個性定制，精細管理

 

讓每一道工序清晰可視
針對工序執(zhí)行情況表，管家婆為時光皓韻定制開發(fā)一個圖形化報表，更加直觀地體現(xiàn)了每個產(chǎn)品的工序生產(chǎn)進度，并針對每道工序出現(xiàn)的報廢數(shù)，定制開發(fā)了不合格明細表，幫助企業(yè)實現(xiàn)精細化管理。
                                               

5th

 

客戶感言
“我們用管家婆軟件好多年了，它幫助我們解決了生產(chǎn)管理問題，提升了我們的工作效率，未來，我們也會一直選擇管家婆！”  

                                                    方案詳情可咨詢：400-182-7678
                                                              E.N.D