2022年即將結(jié)束,您企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況如何?是否可以快速對(duì)企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)體檢分析?
【經(jīng)營(yíng)助手】帶您快速了解企業(yè)各個(gè)維度的經(jīng)營(yíng)狀況。

2022年還剩余不到1個(gè)月,您企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成情況如何?同比上一年的情況又如何?是否有增長(zhǎng)?增長(zhǎng)率又是多少?【經(jīng)營(yíng)助手】直觀的把企業(yè)年度的銷(xiāo)售總額、客戶數(shù)量、采購(gòu)量、庫(kù)存余量、費(fèi)用總額、應(yīng)收余額及應(yīng)付余額,同比上一年的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,快速、準(zhǔn)確的針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和資源配置做出決策。

【經(jīng)營(yíng)助手】根據(jù)本年度每月的銷(xiāo)售總額、采購(gòu)總額、費(fèi)用總額及客戶拿貨數(shù)量進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),通過(guò)這些數(shù)據(jù),可以看到企業(yè)當(dāng)前年度的月度目標(biāo)完成情況。

企業(yè)管理者想知道哪些客戶是企業(yè)目前的頭等客戶?如何快速統(tǒng)計(jì)企業(yè)頭等客戶?【經(jīng)營(yíng)助手】從客戶的拿貨金額入手,首先分析出年度前20名的客戶,然后再統(tǒng)計(jì)出這些客戶的銷(xiāo)售比重、成本、毛利,分析出毛利貢獻(xiàn)占比,根據(jù)分析得到的結(jié)果,安排相關(guān)業(yè)務(wù)員針對(duì)這些客戶做更好的維護(hù)。

2022年還剩余不到1個(gè)月的時(shí)間,如何利用這些時(shí)間沖刺全年業(yè)績(jī)目標(biāo);深挖有價(jià)值的沉寂客戶,實(shí)現(xiàn)快速成交;防止客戶流失的情況下還能快速提升銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。【經(jīng)營(yíng)助手】從近3個(gè)月這個(gè)時(shí)間段里沒(méi)有拿貨記錄的客戶,分析出最近無(wú)業(yè)務(wù)往來(lái)了,根據(jù)分析得到的結(jié)果,安排相關(guān)業(yè)務(wù)員去重點(diǎn)跟進(jìn)或回訪這些客戶,把了解到的詳情整理、總結(jié)、討論,然后針對(duì)性的做出相關(guān)決策,從而達(dá)到再次激活這類(lèi)客戶,為企業(yè)帶來(lái)更多的效益。

企業(yè)管理者想知道企業(yè)今年有哪些賣(mài)的好的產(chǎn)品?如何快速統(tǒng)計(jì)企業(yè)暢銷(xiāo)產(chǎn)品?【經(jīng)營(yíng)助手】從產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)量和金額入手,首先分析出年度前20名的產(chǎn)品,然后再統(tǒng)計(jì)出這些產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重、成本、毛利,分析出毛利貢獻(xiàn)比重,根據(jù)分析得到的結(jié)果,對(duì)于銷(xiāo)售好的產(chǎn)品大力推廣,開(kāi)拓更多客戶拿貨,打造爆品。

企業(yè)管理者想知道企業(yè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)積壓了哪些滯銷(xiāo)產(chǎn)品?如何快速統(tǒng)計(jì)企業(yè)滯銷(xiāo)產(chǎn)品?【經(jīng)營(yíng)助手】從近3個(gè)月這個(gè)時(shí)間段里沒(méi)有銷(xiāo)售過(guò)的產(chǎn)品,分析出滯銷(xiāo)產(chǎn)品,通過(guò)數(shù)據(jù)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存積壓,通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)/促銷(xiāo)方式從而達(dá)到激活滯銷(xiāo)產(chǎn)品,為企業(yè)提升資金回籠。
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