普萊斯德內部復雜的流程特別多，需要通過工作流來處理，可以更好的通過信息化管控讓流程自動流轉，卡在哪里不做都不行；流程自動送達并在移動端提醒，領導可直接在手機上簽字確認，提高數倍工作效率，更是節約了很大一部分的差旅費，解放了領導的壓力。可自定義設置流程如何流轉，固定審批和簽收人，根據不同的條件走不同的流程進行審批，完全自動化流轉；

對于員工來說，審批可以高效的通過軟件的流程進行解決，所有工作有記錄，跟客戶做關聯，責權明確，授權等于集權。

 公司：無紙化、規范化、節約成本，提高效率

 組織：有序運作，事情卡在哪里不做都不行

 員工：讓員工遇到問題知道找誰做、如何做、按照什么標準做；

建立以客戶為中心的“客戶中央數據庫”對客戶進行生命周期和價值周期管理。

建立精準的目標客戶標準；通過市場活動和客戶分析，借助營銷工具，獲取更多目標客戶；推動目標客戶成為意向客戶；讓意向客戶成為成交客戶。通過客戶關懷和客戶挖掘，讓普通客戶成為VIP客戶，倍增客戶的重復購買能力。通過建立標準化客戶中央數據庫，實現各部門客戶數據記錄的集中管理，為售前、售中、售后提供標準統一的客戶信息。并實現客戶的分類管理、提取客戶數據分析，讓企業不再缺客戶，各部門客戶權限的管理，既各司其責又協同運營。人走客戶留。

解決溝通障礙：公告（確認、執行）-論壇（展示 PK）-知識(沉淀)-制度（固化） -文化（特色）成為有文化的企業。

建立新員工培訓標準化體系，一個制度設立、一套教材、一套流程。建立企業全員培訓知識體系。

公司通訊錄不僅可以存在行政部的電腦里，也可以存儲在任我行協同CRM中。對于員工的每天的工作情況，系統查看一目了然。